Dikirim pada 2007-08-28 13:56:57 Oleh admin
Kalau memang isu judul di atas terus berkembang dan menjadi suatu keputusan dari suatu kebijakan, di mana produk perusahaan yang akan dihadapi dalam jangka pendek ke depan sebagai Primemover "Depend On" (market driven) dan untuk jangka panjang, INTI akan menuju Pusat Teknologi Telekomunikasi Aplikasi Bisnis sebagai Primemover "Independen" (Product driven), maka langkah awal yang terkena dampak (Restrukturisasi) Organisasi.
Dengan melihat kandungan misi perusahaan, sebagai Primemover dalam bisnis Jasa Engeneering untuk meningkatkan Nilai Perusahaan, apakah "Independen" atau "Depend On" (terinci seperti tulisan terdahulu ).
Juga ditulisan tulisan sebelumnya menyinggung, tentang pentingnya "Soliditas" dan "Sadar Biaya" serta di sisi lain adanya harapan kita harus siap-siap untuk "bekerja keras" yang menuntut kecepatan dan gesit dalam segala aspek, terutama dari the 7`s Management Control System serta menuju "fokus bisnis" yang banyak "daging"-nya, fenoma perhatian yang pertama terkena dampak, adalah organisasi. Silahkan kita pikirkan bersama bagaimana bentuk organisasi yang semestinya, namun paling tidak:
1. Komunikasi dan Informasi menjadi Cepat Tepat.
2. Beban Biaya dan permasalahan2 perusahaan lebih kecil
3. Proses birokratisasi diperpendek, tidak jelimet.
4. Alignment dengan bisnis/produk yang dijadikan fokus perusahaan, tentunya sekaligus dengan prosesnya, dll.
Kalau kita pelajari teknologi telekomunikasi, se benarnya dibagi 2 golongan besar, yakni telco dan celco dan kalau kita hubungkan dengan tulisan terdahulu tentang perincian bisnis jasa engineering, maka tidak lagi diperlukan dalam perusahaan ini terdiri dari 9 (sembilan)Divisi/SBU, mungkin paling banyak dibutuhkan hanya 7 Divisi/SBU.
Nah mari kita rencanakan, merumuskan, yang penting metodis, sistematis & pptimal(secara komprehensif, perhitungkan cost & benefit, conditional & memotivisir).
Dengan melihat kandungan misi perusahaan, sebagai Primemover dalam bisnis Jasa Engeneering untuk meningkatkan Nilai Perusahaan, apakah "Independen" atau "Depend On" (terinci seperti tulisan terdahulu ).
Juga ditulisan tulisan sebelumnya menyinggung, tentang pentingnya "Soliditas" dan "Sadar Biaya" serta di sisi lain adanya harapan kita harus siap-siap untuk "bekerja keras" yang menuntut kecepatan dan gesit dalam segala aspek, terutama dari the 7`s Management Control System serta menuju "fokus bisnis" yang banyak "daging"-nya, fenoma perhatian yang pertama terkena dampak, adalah organisasi. Silahkan kita pikirkan bersama bagaimana bentuk organisasi yang semestinya, namun paling tidak:
1. Komunikasi dan Informasi menjadi Cepat Tepat.
2. Beban Biaya dan permasalahan2 perusahaan lebih kecil
3. Proses birokratisasi diperpendek, tidak jelimet.
4. Alignment dengan bisnis/produk yang dijadikan fokus perusahaan, tentunya sekaligus dengan prosesnya, dll.
Kalau kita pelajari teknologi telekomunikasi, se benarnya dibagi 2 golongan besar, yakni telco dan celco dan kalau kita hubungkan dengan tulisan terdahulu tentang perincian bisnis jasa engineering, maka tidak lagi diperlukan dalam perusahaan ini terdiri dari 9 (sembilan)Divisi/SBU, mungkin paling banyak dibutuhkan hanya 7 Divisi/SBU.
Nah mari kita rencanakan, merumuskan, yang penting metodis, sistematis & pptimal(secara komprehensif, perhitungkan cost & benefit, conditional & memotivisir).