Dikirim pada 2009-06-15 13:50:17 Oleh admin
Fleksibilitas organisasi hendaknya dibarengi dengan kesiapan segenap SDM INTI, setidaknya melalui para General Manager dan Manager setingkat yang harus mampu berperan sebagai 'role-model' manajemen.
Sebagaimana diketahui bahwa intensi reorganisasi baru-baru ini lebih berorientasi pemasaran dan pejualan, maka tentu perlu dilakukan penyelarasan perubahan secara sinergi (sinergistic change). Paling tidak, menumbuhkan keselarasan aspek-aspek vital meliputi visi, spirit, komitmen dan tanggung jawab yang sama dan satu untuk INTI.
"HARMONY" yang berarti KESELARASAN adalah isu penting dicanangkan dalam Internal Gathering bertempat di Cikole pada tanggal 09 Juni 2009 tersebut, yang pada gelombang pertama ini diwakili oleh jajaran layer 1 & 2 setingkat. Kegiatan ini merupakan salah satu upaya dari aspek komunikasi untuk mendiseminasikan penyelarasan dikaitkan dengan reorganisasi. Diharapkan melalui wahana silaturahmi (gathering) semacam ini mampu mencairkan kebekuan dikotomi serta eksklusivitas unit yang dirasa mengganggu kelincahan perusahaan.
Dalam kegiatan sehari tersebut disimulasikan beberapa "games" yang juga diharapkan mampu menyegarkan kembali (refreshing) nilai-nilai perusahaan yang saat ini dipandang perlu untuk terus dikuatkan. Nilai-nilai tersebut antara lain; Integrity, Networking, Trust & teamwork, Innovative.
Semoga acara itu bukan sekedar pertemuan yang tanpa kedalaman makna esensial. Hendaknya tidaklah cukup hanya terhenti diperbincangan tentang "off-road" di pebukitan terjal berliku, tentang kelucuan simulasi "games" serta tentang "performance" sebatas nyanyian dan poco-poco, akan tetapi bagaimana implementasi setelah itu. Tak ada salahnya untuk segera menghentikan paradigma asal "menggugurkan kewajiban" tapi mulai tumbuhkan naluri "HARMONY" yang sejati dalam sikap dan langkah konkrit.(RM/Humas).
Sebagaimana diketahui bahwa intensi reorganisasi baru-baru ini lebih berorientasi pemasaran dan pejualan, maka tentu perlu dilakukan penyelarasan perubahan secara sinergi (sinergistic change). Paling tidak, menumbuhkan keselarasan aspek-aspek vital meliputi visi, spirit, komitmen dan tanggung jawab yang sama dan satu untuk INTI.
"HARMONY" yang berarti KESELARASAN adalah isu penting dicanangkan dalam Internal Gathering bertempat di Cikole pada tanggal 09 Juni 2009 tersebut, yang pada gelombang pertama ini diwakili oleh jajaran layer 1 & 2 setingkat. Kegiatan ini merupakan salah satu upaya dari aspek komunikasi untuk mendiseminasikan penyelarasan dikaitkan dengan reorganisasi. Diharapkan melalui wahana silaturahmi (gathering) semacam ini mampu mencairkan kebekuan dikotomi serta eksklusivitas unit yang dirasa mengganggu kelincahan perusahaan.
Dalam kegiatan sehari tersebut disimulasikan beberapa "games" yang juga diharapkan mampu menyegarkan kembali (refreshing) nilai-nilai perusahaan yang saat ini dipandang perlu untuk terus dikuatkan. Nilai-nilai tersebut antara lain; Integrity, Networking, Trust & teamwork, Innovative.
Semoga acara itu bukan sekedar pertemuan yang tanpa kedalaman makna esensial. Hendaknya tidaklah cukup hanya terhenti diperbincangan tentang "off-road" di pebukitan terjal berliku, tentang kelucuan simulasi "games" serta tentang "performance" sebatas nyanyian dan poco-poco, akan tetapi bagaimana implementasi setelah itu. Tak ada salahnya untuk segera menghentikan paradigma asal "menggugurkan kewajiban" tapi mulai tumbuhkan naluri "HARMONY" yang sejati dalam sikap dan langkah konkrit.(RM/Humas).